一、直面关税冲击：从成本压力到技术突围
美国对华加征34%关税的政策，对中国发电机出口企业而言无疑是一记重击。成本陡增、订单波动、利润压缩……这些挑战真实存在，但格睿GLORIA的选择是：将压力转化为技术迭代的加速器。
- 国产化攻坚：我们从电机核心材料（如硅钢片、永磁体）到控制系统，持续推进供应链国产化，减少对进口零部件的依赖。
- 能效升级：通过优化电机电磁设计，新一代发电机能耗降低，以技术优势对冲关税劣势。
格睿态度：
“好电机，格睿造”的背后，是每年投入研发的坚持。关税壁垒或许会过滤部分低附加值订单，但无法阻挡真正具备竞争力的产品。
二、供应链重构：灵活布局抵御风险
全球产业链的剧烈波动警示我们：过度依赖单一市场或技术路径的时代已终结。格睿GLORIA的策略是：“双循环”布局，动态平衡风险与机遇。
- 国内深耕：依托中国完备的工业体系，与长三角、珠三角优质供应商建立战略合作，确保关键部件供应的稳定性。
- 海外探路：研究区域贸易协定（如RCEP、非洲大陆自贸区），评估新兴市场本地化生产的可行性，为长期布局储备方案。
行业共识：
国际咨询机构麦肯锡指出，中国制造业企业若能将供应链响应速度提升20%，可抵消约15%的关税成本冲击。
三、新兴市场机遇：从政策红利到需求升级
当传统市场门槛升高，发展中国家能源转型的迫切需求正在打开新窗口：
- 东南亚电力缺口：据国际能源署数据，东盟国家到2030年需新增2.5亿千瓦发电装机，柴油发电机仍是应急供电刚需。
- 非洲绿色能源：全球能源互联网组织报告显示，非洲离网太阳能发电设备市场年增速超25%，配套高效电机需求激增。
格睿行动：
针对高温、高湿、多尘等特殊环境，我们已开发多系列适应性产品，并通过国际认证，为开拓新市场铺平道路。
四、长期竞争力：锚定核心支点
- 政策协同：紧扣“双碳”目标，研发绿色产品线。
- 服务增值：建立海外24小时应急响应机制，通过“设备+服务”模式提升客户粘性。
结语：以确定性应对不确定性
贸易摩擦没有简单解法，但深耕技术、贴近市场、保持敏捷的企业终将找到出路。
格睿GLORIA始终相信：
- 真正的护城河是持续创新的能力
- 最大的安全感来自对客户需求的洞察
- 最坚实的信心源于每一台电机的精工品质
“好电机，格睿造”——在全球贸易的风浪中，我们选择用产品说话，用技术突围，用坚守证明中国制造的韧性。
